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Robinhood 選擇了以太坊的 Layer 2，而非全新的 Layer 1，原因是出於對某些網絡去中心化問題的考量。
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公司指出以太坊的強大基礎設施以及在 EVM 生態系統中的互聯流動性。
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這一策略優先考慮可及性以及與現有金融和區塊鏈網絡的整合。
Robinhood 的加密貨幣領導層對多個非以太坊區塊鏈的結構表示擔憂。Robinhood 加密貨幣總經理 Johann Kerbrat 討論了公司決定建立 Layer 2 網絡而非推出新 Layer 1 的原因。Kerbrat 指出去中心化問題和流動性獲取是影響該策略的關鍵因素。
中心化問題影響部分 Layer 1 網絡
Johann Kerbrat 表示，幾個大型非以太坊 Layer 1 網絡仍面臨中心化挑戰。根據 Kerbrat 的說法，某些事件顯示驗證者在中斷期間會同步重啟系統。
他解釋說，這種協調式的重啟引發了對去中心化的疑問。相比之下，Kerbrat 表示以太坊提供了成熟的基礎設施，開發者可以依賴。
由於這種結構，開發者可以專注於應用，而無需重建核心網絡組件。Kerbrat 描述這一基礎為開發者提供的安全性，無需額外的工程努力。
因此，團隊可以將資源用於構建服務，而非維護基礎網絡功能。根據 Kerbrat 的說法，這一差異影響了 Robinhood 的技術決策。
流動性獲取影響 Robinhood 的策略
除了去中心化之外，Kerbrat 還強調流動性獲取是另一個重要因素。以太坊連接了大量兼容 EVM 的鏈和去中心化應用。
根據 Kerbrat 的說法，這種互聯的流動性環境為金融服務平台提供了優勢。獨立運作的項目將難以吸引相同的網絡活動。
Kerbrat 將孤立的網絡比作私人島嶼。在這樣的環境中，用戶和資產難以在生態系統間自由轉移。
然而，Robinhood 旨在建立在更廣泛的金融體系內運作的服務。Kerbrat 表示，公司希望實現開放訪問，而非封閉的基礎設施。
Layer 2 設計專注於可及性
Kerbrat 也談到 Layer 2 的經濟模型可能因項目而異。有些網絡選擇極低的交易費用，而另一些則從以太坊的費用結構中抽取部分收益。
然而，Kerbrat 表示，Robinhood 在早期規劃階段較少關注費用收入。相反，公司優先考慮可及性以及與現有流動性網絡的整合。這一做法反映了公司對區塊鏈基礎設施的更廣泛目標。
Kerbrat 表示，Robinhood 打算支持直接在鏈上運行的金融系統。為此，公司選擇了與以太坊相連的 Layer 2 模型，而非推出獨立的 Layer 1 鏈。
