親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
🎁 活動獎勵:多發多獎,曝光拉滿!
1️⃣ 2026 幸運大獎:從全部有效貼文中隨機抽取 1 位,獎勵包含:
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3️⃣ 新手首貼加成獎勵:活動前未在廣場發帖的用戶,活動期間首次發帖即可獲得:
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4️⃣ 基礎參與獎勵:所有符合規則的用戶中隨機抽取 20 位,贈送新年 F1 紅牛周邊禮包
參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
最近看到一個有意思的分析——有人把Uniswap Foundation的高管薪酬和Optimism Grants Council拿來對標,結果發現UF這邊的薪酬水平確實偏高。
具體數字挺說明問題的。Optimism Grants Council在類似的資助周期裡,整個資助預算是6350萬美元,評審和跟進這塊的人員補償只花了214萬美元。如果再算上其他成本,預算壓力也就50多萬美元的樣子。
對比之下,UF的薪酬安排就顯得有點不太對勁了。當然,兩個組織的規模、職能可能有差異,但從資助效率角度看,這個差距值得討論。DAO這種去中心化結構本來就需要更高的透明度,薪酬結構、資金流向這些東西越清楚越好,否則容易引起社群質疑。
這也反映了Web3項目治理中的一個普遍問題——到底怎樣的薪酬水平才算合理?誰來監督這些決策?這些問題如果不想清楚,長期來看對項目的健康發展不利。