親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
🎁 活動獎勵:多發多獎,曝光拉滿!
1️⃣ 2026 幸運大獎:從全部有效貼文中隨機抽取 1 位,獎勵包含:
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3️⃣ 新手首貼加成獎勵:活動前未在廣場發帖的用戶,活動期間首次發帖即可獲得:
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進入「新年新聲」推薦榜單,額外曝光加持
4️⃣ 基礎參與獎勵:所有符合規則的用戶中隨機抽取 20 位,贈送新年 F1 紅牛周邊禮包
參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
有人梳理了某知名DEX基金會的財務帳本,挖出了一个有意思的数字问题。
這家基金會去年總共發了999.29萬美元的資助金,看起來挺大方的。但轉身一看員工薪酬支出達479.43萬美元,其中387.11萬美元直接用來養活高管。算一下啊,全年支出的22%就進了高管口袋,比例確實不小。
有對比才能看出問題。同期某Layer2的生態基金會投入了6350萬美元用於資助,而支付給運作團隊的成本只需213.93萬美元。就算加上50萬美元的KYC服務費,前者那三位高管的薪酬總額就跟後者整個組織的運營成本差不多了——但人家投放的資金量是它的5倍。
這樣一比,高管薪酬和實際產出的匹配度就有點尷尬了。錢花在哪兒,效果怎麼樣,社區看得很清楚。