探索去中心化治理之路：加密項目如何轉型為DAO

來源：Cryptonews 原文標題：Navigating the path to decentralized governance 原文連結：https://crypto.news/navigating-the-path-to-decentralized-governance/ 去中心化是加密貨幣最具吸引力的特點之一。在實現去中心化治理的過程中，挑戰在於如何到達那裡。畢竟，每個加密項目都始於一個由創始人直接控制的中心化實體，創始人負責撰寫代碼、設計功能並決定目標。只有在項目運行起來後，控制權才可以交給用戶，那麼他們該如何進行呢？

為了獲得靈感，項目創始人可以參考早期成功轉型為去中心化自治組織（DAO）治理的項目，例如Decentraland和No NPC Society。

集中化的挑戰

在這些早期階段，快速決策對於項目獲得關注至關重要。這也是為什麼創始人會像仁慈的獨裁者一樣行事，決定從技術架構到代幣經濟的所有事項。然而，這種集中化與去中心化金融和Web3的長遠願景相矛盾。

因此，轉型為去中心化自治組織是一個關鍵目標，但必須逐步進行以確保其生存。主要風險在於，項目的社群可能過於不成熟，缺乏管理複雜協議所需的專業知識或結構，因此大多數會分階段引入去中心化和社群參與。

治理代幣與投票機制

第一步是設計主要的治理機制，通常涉及創建某種治理代幣，用來賦予社群投票權。在Decentraland的案例中，第一步是成立Decentraland基金會，並設置一個社群論壇，讓成員提出和討論新想法。接著引入MANA治理代幣。持有MANA或LAND代幣的Decentraland用戶可以提出平台變更或資金運用的建議，並對其進行投票。

Decentraland的下一步是實施非約束性“諮詢”投票，作為測試其投票流程和治理機制的試點，且不會危及協議安全。之後，實現鏈上投票，用於較小的協議參數調整，例如費用結構和利率，以降低實施社群決策的風險。最後，進入全面投票階段，社群可以提出整個協議的變更建議，並對資金分配進行投票。

實現完整DAO自治

加密項目只有在核心團隊放棄所有控制權，包括協議變更的管理權和資金管理權時，才能實現完全的DAO自治。資金庫可以視為“金庫”，而治理權則是“王國的鑰匙”。當這些權力交出後，代碼最終成為法律，變更完全基於社群共識，而非創始人的命令。

為了真正去中心化，項目必須確保其代碼庫完全不可變，這樣創始人就不能再任意更改。這意味著，只有在社群同意的情況下，才能進行代碼更新、修復漏洞和新增功能。

DAO還必須建立一個自我維持的資金庫，為協議產生收入，用於資金運營和開發。收入可以來自交易手續費、貸款利息或其他機制，這些資金會直接存入DAO資金庫。社群將提出提案並投票決定這些資金的分配方式。

實例應用：No NPC Society

當一個項目將其代碼和資金控制權交給社群時，這標誌著權力轉移的最終階段。這也是No NPC Society的主要目標，該項目是一個Memecoin和去中心化身份認證項目，並擁抱“模擬假說”。其DAO路線圖計劃在私募和公開銷售後六個月內快速完成轉型，將金庫和鑰匙交給社群。為此，它使用Solana的Realms平台來簡化DAO的建立，並將其原生NONPC幣轉變為賦予持有人投票權的治理代幣。

為了強調其去中心化，No NPC Society的DAO生態系統將由透明的多簽金庫治理，以確保其民主過程的完全透明。這樣一來，該項目旨在超越其創始團隊，讓團隊成員逐步退居二線，成為普通社群成員。

遇到DAO挑戰

轉向DAO治理並非沒有挑戰，許多項目在決策癱瘓、投票率低以及“鯨魚”(持有大量代幣的用戶)獲得過多影響力等問題上苦苦掙扎。

成功的DAO可以通過多種方式緩解這些挑戰。第一也是最重要的一步是建立一個結構，讓社群成員能提交提案，並確保他們的建議和預期影響被清楚描述，投票則用簡單的“是”或“否”來表達。

為了應對投票冷漠，許多項目會嘗試以某種方式激勵DAO參與。為防止鯨魚行使過多控制權，項目可以實施更複雜的投票模型，將權力更公平地分配。例如，基於聲譽的治理，投票權重取決於個人在項目中的貢獻而非持幣數量。或者，使用二次投票（quadratic voting），讓大額持幣者的投票權重低於少量持幣者，以平衡權力分配。

結論

通往DAO治理的道路是一條複雜的路，涉及許多技術難題，只有在建立起成熟社群後，才能適時進行。這也是為什麼將控制權交給DAO常被視為一個標誌性成就，象徵著項目的成熟與對去中心化的承諾。當控制權和所有權分散於一個龐大的全球社群時，項目能夠延長壽命並提升可信度。