「創辦人」這個詞已經成為某種時尚單品。
有一種病叫「創業表演症候群」,把創業當作皇帝模擬器,或是時裝秀。要說「創辦人」裡的 NPD 比例最高,我是相信的;但能做出成績的創辦人通常較少此類虛張聲勢的武斷,因為他們已經學會成功的不易,或正因他們對自我 ego 的審慎與成熟對待,才得以取得成功。
有些人因為剛愎武斷和無能狂怒而無法成就事業,有些人則是因為謹小慎微和深思熟慮。換句話說,武將和文人都無法領導新創企業,創始人們必須最終學會成為一個深謀遠慮、行事果敢的人:他不能僅僅是哲學家或將軍,而必須把偉略付諸實踐。戰略思考與執行推進都是如此耗費心力,以至於很難同時完成:一個能往前看十步的人,難以應付眼下的一步,因為人的精力有限,遠期與近期是兩種截然不同的思維模式,而這必須透過刻意訓練或團隊合作才能達成。
從這個角度而言,許多創業者根本沒有開始創業,而只是正在表演。
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