ข่าว Gate News เมื่อวันที่ 16 มีนาคม ผู้ร่วมก่อตั้ง a16z Andreessen ให้ความเห็นเกี่ยวกับวิธีการบริหารของ Elon Musk ว่าอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในรอบ 100 ปีข้างหน้า วิธีนี้หลักคือการหลีกเลี่ยงระดับบริหารกลางทั้งหมด โดย CEO ติดต่อโดยตรงกับวิศวกรระดับแนวหน้า Elon Musk ทำการตรวจสอบการออกแบบของวิศวกรประมาณ 120 ครั้งต่อวัน ครั้งละ 5 นาที ทำซ้ำประมาณ 12 ครั้งต่อชั่วโมง เป็นเวลาประมาณ 10 ชั่วโมง เป้าหมายคือการระบุอุปสรรคการผลิตที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันและแก้ไขโดยตรงกับวิศวกรในวันเดียวกัน Andreessen เปรียบเทียบวิธีนี้กับรูปแบบการบริหาร “เมฆเทาใหญ่” ที่เขาเคยเห็นตอนฝึกงานที่ IBM ซึ่งผู้จัดการระดับชั้นต่าง ๆ จะกั้นไม่ให้ CEO เข้าถึงงานเทคนิคจริง ๆ เทคโนโลยีของ Tesla ที่นำหน้าผู้ผลิตรถยนต์ดั้งเดิมอย่างต่อเนื่องคือ Elon Musk แก้ไขอุปสรรคการผลิตสำคัญ 52 ครั้งต่อปีด้วยตัวเอง ซึ่งปกติบริษัททั่วไปใช้เวลาหลายเดือนในการแก้ไขปัญหาเดียวกัน วิธีนี้ยังสร้างวัฏจักรบุคลากรในเชิงบวก: วิศวกรชั้นนำระดับโลกแย่งชิงเข้าร่วมบริษัทของ Musk เพราะเขาเป็น CEO เพียงคนเดียวที่สามารถทำงานร่วมกับพนักงานระดับแนวหน้าในฐานะเพื่อนร่วมงานด้านวิศวกรรม Andreessen ยอมรับว่าวิธีนี้แทบจะทำซ้ำไม่ได้ เขาวัดความเป็นผู้ก่อตั้งด้วยหน่วยสมมุติ “มิลลิ-อีลอน” (milli-Elon): ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่อยู่ในช่วง 0.1 ถึง 1 milli-Elon และผู้ก่อตั้งที่มี 500 milli-Elon จะได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่