拉傑·戈卡爾如何打造Solana：一場$85B 區塊鏈革命背後的哲學

當整個加密行業宣告 Solana 死亡時，Raj Gokal 卻看到不同的東西——他看到了動力。這位 Solana 聯合創始人的旅程展現了一種反向思維，挑戰矽谷的傳統智慧：有時最嚴厲的批評會成為你創新的最大動力。

Raj Gokal 的故事並非一夜成名。在多次在健康科技領域失敗後，他系統性地嘗試創業點子，直到在 Omada Health 與 Anatoly Yakovenko 相遇。那次相遇徹底改變了區塊鏈的格局。Raj 曾反思：「找到合適的聯合創始人，不是找最聰明的人，」他說。「而是找到與你DNA契合的人，即使整個世界崩塌，你也願意與他一起打造。」

這個理念支撐著 Solana 的一切。

熔爐：當批評成為動力

建立 Solana 最艱難的時刻不是技術失敗，而是存在的疑慮。當行業共識宣稱 Solana 已過時，當開發者否定這個項目不可行時，Raj 看到一個少數創業者能理解的悖論：被忽視比被攻擊更糟。

「如果你的 YouTube 影片毫無點擊、點贊或點踩，你什麼都學不到，」Raj 指出。「負面反饋至少告訴你人們的想法。那是寶貴的資訊。」這種重新框架將逆境轉化為訊號。加密行業的集體懷疑成為一個指南針，指向真正需要解決的問題。

Raj 的觀點與傳統創業智慧的最大不同點在於：他不將堅持等同於意志力。他的夥伴 Anatoly 具有「鐵人」能量——耐力運動員的心態。而 Raj 的貢獻則在於：能看穿市場噪音，並堅持與合適的人一起打造，無論外界驗證如何。

建構不可能性能的基礎設施

2017 至 2018 年間，以太坊已證明區塊鏈能承載支付之外的應用。但 CryptoKitties 揭示了致命缺陷：網路擁堵。高額的 Gas 費用和交易延遲暴露出擴展性成為阻礙主流採用的瓶頸。

儘管其他團隊追求分片（sharding），Solana 的方法卻徹底不同。團隊沒有將網路拆分，而是優化大規模平行交易處理，並結合歷史證明（Proof of History）——一種去中心化的時間戳記機制。這個賭注非常大膽：打造一個高吞吐、非分片的全球狀態機，並隨著摩爾定律擴展。

「每一個工程決策都圍繞性能優化，」Raj 解釋。「我們假設硬體成本會持續下降。問題變成：如果我們設計一個能處理真正高吞吐量場景的系統會怎樣？」

這種架構哲學吸引了一類特定的創始人——不是追求快速退出的風投，而是致力於基礎設施建設的創業者。早期融資也反映了這種精神：雖然競爭對手籌集數億美元，Solana 只透過 SAFT（未來代幣簡單協議）從合格投資者那裡籌得 2000 萬美元，嚴格遵守美國監管框架。

自我成長的生態系統

到 2025 年，Solana 已超越任何單一組織的控制。Solana Labs 在生態系統內開發產品（如 NFT 的 Metaplex、DeFi 的借貸協議），但價值的獲取方式是股權而非從網路交易中抽取手續費。Solana 基金會管理代幣儲備，以支持驗證者的去中心化。

關鍵是，這兩個組織都不追求長期捕獲生態價值。這個願景類似於網際網路的發展路徑：最終，基礎設施提供者變得無形。如今，當 Visa 整合 Solana 或 PayPal 發行穩定幣時，兩者都不需要事先獲得 Solana Labs 的許可。開發者已經內化了這個網路，就像他們理解電子郵件協議或 HTTP 一樣——基礎設施已經民主化。

這種自主成長最令 Raj 感到興奮。「我們從 Twitter 和新聞中了解新項目，就像其他人一樣，」他說。「這種有機的發現是生態系統不再依賴我們的信號。」

從 Saga 手機到創作者經濟：DePIN 的押注

2023 年底推出的 Saga 手機代表了一個不同類型的押注。這是 Solana 的第一款硬體設備——由鈦合金打造，具備無限制的加密功能，約兩天內售罄 2 萬台。但這並非終點。超過 15 萬人預約，超越了大多數加密應用的用戶基數。

為何選擇手機？Apple 從數位交易抽取 30% 的手續費，Google Play 對加密相關內容也有類似限制。對於以行動為先的網路來說，這些門檻是 Solana 可以用不同方式解決的問題。

Saga 解鎖了在主流平台上無法實現的應用場景。Solana 上 NFT 的交易頻率比以太坊高出 5 到 20 倍。壓縮 NFT 技術已將鑄造成本從數千美元降低到不到 100 美元（10,000 個 NFT），幾乎與發送電子郵件一樣經濟。

想像透過代幣發行進行溝通。創作者向擁有「訊息」的受眾發行代幣，收入百分百歸創作者所有，消除平台抽成。DePIN（去中心化實體基礎設施網路）將此模型延伸到硬體：Helium 的 5G 網路和 Hive Mapper 的街景映射都通過代幣激勵分散參與，而非集中資本部署。

Solana 的 DNA：堅持不懈的競爭優勢

在 Solana 之前，Raj 在一年內嘗試了九個健康科技創業點子。每次失敗都讓他更清楚：這個點子是否具有足夠潛力改變產業？團隊是否從根本上契合？

這個模板指引他對 Anatoly 的承諾。起初，Raj 打算六個月內協助募資和招聘，但時間一拖再拖。「我越來越被這個項目的潛力吸引，」他回憶。「直到有一天，我意識到我已經承諾長期投入了。」

這種心態轉變——從追求問題到與世界級人才合作解決問題——成為 Solana 創始人的DNA。如今，這個生態系吸引了類似的創始人：曾多次失敗、學會團隊協作勝過個人天才、將市場批評視為寶貴訊號而非拒絕。

Raj 並不掩飾這點。隨著 Solana 的成長，他發現自己可能是網路中抗壓性最低的人。「真正堅韌的人是那些在 Solana 上建立事業的創始人，」他說。「看到他們的堅持激勵著我。」

展望未來：仍有99.9%的潛力待開發

到 2026 年 2 月，SOL 的交易價格為 85.89 美元，流通市值達 487.9 億美元。但 Raj 堅持早期的信念：「Solana 還有99.9%的潛力待開發。」

他並未放棄醫療創新——他正觀察加密從業者重建該產業的動向。但 Solana 的擴展挑戰與行動網路3.0的機會，讓他全心投入。每一次艱難時刻、每一次「Solana 應該死」的宣言，都成為推動他前進的動力。

「只要我堅持，我就能克服每一個困難，」Raj 說。「我的DNA是創業精神。Solana 生態系也吸引了具有韌性的創始人，我們彼此激勵。」

這種哲學——逆境是價值的信號、合適的團隊比個人天才更重要、用誠信打造的基礎設施能自主擴展——最終可能定義 Solana 在加密世界的貢獻。而 Raj Gokal 的故事，也不在於避免失敗，而在於明智選擇夥伴，共同度過難關。