AjeetK

我開始將信心看作：
“如果這個壞了，我能應付得了嗎？”
而不是“這會成功嗎？”

我認為作為創辦人的信心被誤解了
它不是確定性。
它是儘管存在不確定性仍然前進的能力。

我們都知道這一點，但要不斷提醒自己：
僅僅因為你在社交媒體上讀到了什麼，並不意味著它是真的。
如果需要的話，在你的腦海中重複幾次。

根據我的經驗，有一件事似乎有助於克服創辦人的孤獨感：
與經歷過類似週期的人交流
不是尋求建議，而是獲得視角。

創辦人的孤獨不僅僅是單獨一個人。
而是做出沒有人完全理解的決定。
那種重量在無聲中累積。

時間會改變

能否用一句話向朋友解釋你的產品？
如果不能，那麼瓶頸可能是清晰度
而不是品質

我見過許多產品失敗，不是因為它們不好，
而是因為難以解釋。
如果需要花太長時間才能理解，它就很難傳播。

在我见过的很多案例中，
產品並非因為質量而失敗，
而是因為人們沒有談論它們
當這種情況不能自然發生時，後期的增長成本往往會變得很高。

隨著時間推移，有些事變得越來越清楚：
產品不會增長，對話會增長
如果人們沒有談論它，增長通常會感到被強行推動。

工作機會 / 諮詢機會
許多大小組織都在尋求使用 AI 改善其營運。
雖然大多數人已聽說過常見的 AI 工具，也能在某種程度上使用它們，但我正在尋找能夠幫助中小型及大型企業融合 AI 以提高生產力或降低成本的人才。
如果你是任何 AI 工具的專家，並能展示該專業知識的商業使用案例，我可以將你推薦給潛在的招聘者，以尋求全職或諮詢機會。
我本身不是招聘人員，但我已接觸過許多商界人士向我詢求此類人才。
請回覆時，要麼命名你是專家的 AI 工具，要麼說明你能使用 AI 優化的業務功能。
此機會僅限個人，不接受代理機構。

那真是暴跌！

一個我喜歡的小測試：
「你最近學到了什麼
是沒有人要求你學的？」
答案通常比履歷表說明了更多

早期招聘的常見錯誤：
過度重視大公司的經驗
在那裡行之有效的方法不一定能轉移到這裡
新創企業通常需要建構者
而不是運營者

在我之前的许多个生日，我都发表过从经验中汲取的"教训"。一些朋友提醒了我并要求我今年也发表一篇。那就开始吧：
最可悲的失败是聪慧的人错误地相信他们自信的想法相当不错。
问题在于：没有人接受他们的想法。这些想法毫无根据、不符合事实，仅仅是一时的念头。
这些聪慧的人通常身边有其他聪慧的人本可以帮助他们。其中一半的聪慧同事不关心帮助他们，只是提供虚伪的鼓励。另一半尽力想帮忙，却被视为泼冷水。
所以这个可怜的"聪慧"人士被困在认知偏差和情感推理之中。
这导致他们一次又一次地陷入同样的盲点陷阱，一次又一次地失败。
打破这个恶性循环并不困难。你必须做到：
1. 放下自尊，培养谦逊和耐心
2. 愿意从头开始
3. 找一位了解你、理解你、关心你的导师
这应该能让你踏上正确的道路。除了彩票中奖外别无他法。而几乎所有彩票中奖者都会挥霍他们的奖金，因为他们相信如果他们选择的话可以再中一次彩票。

在我與創辦人進行的融資對話中，有一個模式不斷重複。
籌集資金往往感覺像是一種驗證。一輪大融資、強勁的估值，或一位知名投資者可以讓它感覺像是成功的明確信號。
但資本會悄悄改變公司的結構。預期增加了，時間視野縮短了，決策開始承受新的約束。
曾經感覺像是選擇權的東西開始變成義務。
投資者不僅僅是在開支票。他們正在投資一個未來的成果。這改變了創辦人對風險、速度和方向的思考方式。
對你來說，籌集資本後最大的改變是什麼？

我現在注意到的一件事：
某人如何談論他們過去的工作
指責多的故事 vs 承擔責任多的故事
往往預示著截然不同的未來

在早期團隊中，我很少看到完美的招聘
但我經常看到人們逐漸適應工作
這讓我認為招聘與其說是關於契合度
不如說是關於發展軌跡