为什么以太坊迫切地需要ZK化?

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最近问的最多的一个问题就是,如何看待以太坊的叙事

诚然,以太坊在 17 年主打 ICO 和世界计算机,21 年则是DeFi 和金融结算层。而 25 年这一轮,却似乎鲜有能和之前老叙事,在高度上与之相媲美的新叙事

可能 ETF 以及 Staking ETF 算半个,但是这并不在以太坊开发者的掌握之中。如果要说另外半个,那只能是 ZK。

以太坊确实是整个 Crypto 世界对 ZK 下注最多的公链,毫无疑问。

前几天 Vitalik 相当兴奋,他在推特上官宣,如今 ZKEVM 已进入 Alpha 阶段。

为什么以太坊这么执着于 ZK 呢?

其实现在以太坊 TPS 已经不低了,理论峰值已经提高到了 200 多 TPS,究其原因就是以太坊多次提高 Gas 上限。但是,提高 Gas 上限这事是有代价的,不能无止尽地提高。它的代价就是节点们需要更贵的服务器来跑。

但是以太坊又希望保留它引以为傲的高度去中心化,所以不能把节点们的服务器性能拉得太高(参考 Solana 单台服务器大概比 ETH 单台服务器昂贵 5–10 倍)。

**因此,必须得主网 ZK 化。**注意,它不是弄几个 ZK L2 那么简单,这是 L1 主网全盘 ZK 化。

那么 ZK 之后,有个什么好处呢?

那些 ETH 节点,可以简单地检验这些ZK 证明,而不需要像过去那样一笔一笔繁琐核实交易。

打个比方,假如你是判卷老师(节点),那些交易是就是学生的卷子。

你过去手动判卷肯定很慢。但是自从有了涂答题卡(ZK 化)这一神器,机器一秒就算出了学生的总分,那么作为老师,你岂不是大大地轻松了?

你轻松了,过去一个人只能判 50 张卷子,现在可以判 1000 张,人还是那个人,效率骤增。

所以,以太坊必须先主网 ZK 化,然后才能继续去大幅提高 Gas 上限。

**ZK 化本身不直接提高 TPS,它是先决条件。**提高性能还是得靠拉高 Gas 上限,但是 ZK 化之后,节点们不需要增加太多服务器费用,这让代价变得很小。

而经过上次 Fusaka 升级之后(尤其是 PeerDAS 升级)运行良好,以太坊已经距离主网 ZK 化又进了一步,所以 Vitalik 才这么兴奋。

试想一个 TPS 破千的主网,对于以太坊来说,确实也能算不错的叙事了。

有人提出一个问题:

如果以太坊亲自给主网做 ZK-EVM,那么其他 ZK 团队还有意义么?

先说结论,依然有意义。

为什么呢?

首先,ZK 这个工程是全网最难的开发之一,和 FHE 坐一桌的。它需要大量的密码学人才。

相信 ETH 基金会在这方面有一定的储备,但是作为开源社区,以太坊秉承的理念就是众人拾柴火焰高,需要靠大量的第三方 ZK 团队做试错和创新。作为回报,以太坊会给予大量的支持。

其次,ZK-EVM 有四种类型,从type1 到 type4。包括 Polygon、Scroll、ZKsync、Taiko 在内的几路人马,有点像每个人认领任务似的,都在分头实现其中一个类型。

此外,还有 ZK-VM,例如Brevis。

其实 ZK-VM 相比 ZK-EVM 的地位还要更稳。

原因就是上面的四大 ZK-EVM 类型,最终大概率还是要决出一个性价比最高的方案,变成以太坊主网 ZK-EVM 的钦点方案的一部分,那么其他三家可能受到影响。

但是 ZK-VM 的话,它本身不是EVM 兼容的,因此它一定是作为以太坊多样性的一部分。

**而且 VM 因为不用受制于 EVM 的限制,其性能会跑得很高。**以太坊的 ZK-EVM 对其毫无威胁,反而以太坊官方会持续鼓励。

例如,之前 Vitalik 就专门提及过Brevis的 ZK-VM 的性能表现,并且期待它们进入 ZK-EVM 领域。

**对 L2 呢?**可能有点影响,但是依然不大。

Vitalik 在聊 Polygon 的时候曾经说过,ZK 和 L2 应该分开比较好。

ZK 化的 L1 后面肯定是反向吸引回一些 ZK L2 上的用户,毕竟 L1 足够便宜的话,上 L2 的用户可能会变少。

但是反过来想,打比方 L1 是地基,L2 是摩天大楼。地基肯定打得越结实越好,所以 L1 主网 ZK 化了,L2 也会降费,也有好处。

而且那一篇推文中 Vitalik 也专门提及了做 ZK-VM 的 Brevis。原因就是 Brevis 做的很多 ZK 工作不局限于 L2,即“ZK 研究 和 L2 研究分开”。

例如他们有 ZK 算力的市场,帮 Uniswap 的钩子做 ZK 化的奖励分发,算是应用驱动的。

总而言之,以太坊上线至今 10 年了,提出 ZK 化的口号也有五六年的时间了,耕耘至今,终于 ZK 化这事进入 Alpha 阶段,这离不开以太坊和包括 Brevis、Polygon 在内的众多第三方 ZK 团队的持续不断的投入。

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