Cardano 重新定位為數字基礎設施，挑戰與以太坊和 Solana 的差距

Cardano 正在傳遞一個根本轉折的信號，從偏重學術研究的基礎轉向以商業為導向的“操作系統”模型。

12 月 17 日，Intersect 產品委員會公布了 Vision 2030 報告，提出一套嚴格的性能標準，以重新定義市場對網路的評價方式。Intersect — 一個由成員組成、負責維持 Cardano 連續性的組織 — 希望將網路定位為不僅僅是加密貨幣，而是關鍵的數字基礎設施。這一策略果斷擺脫了模糊的“應用”承諾，轉而採用具體的衡量指標。

根據此，生態系統承諾在本十年末達成的 KPI 包括每年 3.24 億筆交易、每月 100 萬個活躍錢包，以及約 3 億美元的總鎖倉價值（TVL(）。

此文件標誌著與 Cardano 優先驗證形式和學術反駁源碼階段的明顯轉變。Vision 2030 完全轉向企業和機構投資者重視的衡量標準：運行時間、營收和資本效率。

這些目標也揭示了 Cardano 謹慎的策略與競爭對手爆炸性增長速度之間的差距，提出“可靠性”是否足以縮小與以太坊或 Solana 等領先網路的差距的疑問。

Cardano 的“操作系統”願景

Vision 2030 的核心論點是 Layer 1 區塊鏈必須像操作系統一樣可靠運行，而非像新創公司那樣波動。委員會直言否定 Solana 和 Sui 等競爭對手所追求的“速度至上”哲學，並將網路的成功建立在 99.98% 的運行時間標準上。

這一指標被非常具體地定義，基於 Poisson 模型，預期每個區塊產生時間為 20 秒。每逢約 5 分鐘內未產生區塊，即視為“嚴重故障”。Cardano 的目標是在六個 epoch 的時間窗內完全消除這些空隙，提供符合銀行或政府機構在部署資金前所要求的統計保障。

這種可靠性的方法貫穿整個能力規劃。路線圖設定每月約 2700 萬筆交易的吞吐量。此限制是有意為之，因為主網定位於高價值支付和流量調度。高頻交易或遊戲等高頻活動將轉移到建立在 Cardano 上的 Layer 2“一流”網路，以處理計算負載並將最終安全性鎖定在主網。

然而，這一選擇也顯示出與更廣泛市場的巨大差異。每月 2700 萬筆交易的限制遠低於 Solana 等高性能網路，後者經常處理每日超過 7000 萬筆交易。儘管如此，支持者認為 Cardano 更適合高價值用戶，願意支付較高費用以換取結算的確定性，即使競爭對手為大眾應用提供更高的吞吐量。

管理與基金

除了技術指標外，Vision 2030 還提出大幅改革生態系統的資金分配方式。文件介紹了“財庫季”模型，一個具有結構的預算框架，用以對去中心化基金實施財務紀律。

根據新模型，生態系統將不再根據無限期的提案提供資金，而是以公開資助批次運作。每個項目必須證明其預算符合路線圖的三個核心效用指標：對 TVL 的影響、交易量的貢獻以及活躍錢包的增長。

委員會描述這些 KPI 為“阻礙因素”。如果某個項目在一個季節內未能改善應用或可靠性，社群有權在下一季減少或終止資助。此機制旨在避免“永久資金供應”的情況，確保資源只流向具有明顯價值的創新。

財務重組還擴展到生態系統中的角色，並設有針對 Delegated Reps（DReps）、Stake Pool Operators（SPOs）和憲法委員會的具體激勵機制。計劃引入“考慮參與比例的投票閾值”，以防少數派團體通過缺乏廣泛支持的決策。通過標準化這些制衡措施，Intersect 希望提供一個可審計的治理檔案，類似於證券市場中的企業治理結構。

收入與可持續性問題

Vision 2030 將運營目標與具體經濟前景聯繫起來。策略旨在實現財務自主，讓協議的收入（交易費用）能夠覆蓋安全和開發成本。目標是到 2030 年每年產生至少 1600 萬 ADA 的收入。

此預測假設交易費用平均穩定在約 0.05 ADA，當交易量達到每年 3.24 億筆時。報告還提供了價值轉換的情境分析，採用 ADA 5.00 美元的“示範”價格，以展示潛在收入，約每年 8100 萬美元。

儘管開啟了可持續的道路，這些數字仍相較於領先網路的經濟規模顯得謙遜。僅今年，以太坊就產生約 6 億美元的交易費用，幾乎是 Cardano 2030 年全年目標的六倍。對 5.00 美元的價格假設 — 高出目前約 500% — 也顯示出商業模式仍高度依賴資產價格預期，而非純粹的交易需求。

![])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d5acd23bb9a241553b6187f3b1fe226b.webp(十大區塊鏈網路關鍵指標 )資料來源：Nansen(## 實施風險與 Layer 2 依賴

路線圖以坦率評估風險作為收尾。起草團隊強調“無形”體驗的改進，如抽象化費用或會話金鑰，是達成 100 萬個活躍錢包的先決條件。他們也承認，現階段用戶旅程對企業合規情境來說仍過於複雜。

策略還指出 Layer 2 模型固有的經濟緊張。文件警告“價值外流”的風險：當活動轉移到 Layer 2 時，Layer 1 可能成為低收入結算層 — 這也是以太坊目前面臨的問題。為降低此風險，Intersect 要求未來設計的橋接和代幣經濟必須“將價值路由回 Layer 1”。

草案呼籲 SPOs 擴展角色，運營基礎設施以支援 Layer 2 和相關服務，以在整個技術堆疊中收取價值。

整體而言，Vision 2030 展現了 Cardano 的專業化努力。通過設定嚴格的運行時間、應用程度和收入目標，生態系統正邀請市場用執行力來評價自己，而非僅憑哲學。這個“操作系統”模型提供了明確的路徑，以維持其相關性，儘管財務預測顯示 Cardano 還有很長的路要走，才能追上行業內的“巨頭”們的收入規模。

王 霆